彭教授简历

彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长。中国人民大学劳动人事学院教授，著名管理咨询专家，中国企业联合会管理咨询委员会副主任。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、和君创业研究咨询有限公司总裁。 在亚太人力资源研究协会主办的2004年中国人力资源年度奖评选中，彭剑锋获得了年度人物奖；同时被评为中国管理咨询业坐标人物，2004年度被评为中国十大优秀管理培训师；他所领导的北京华夏基石人力资源管理咨询有限公司获得杰出咨询机构奖。除此之外，彭剑锋教授还被中国企业文化促进会、中国文化报社、财富智慧杂志社、中国智慧产业协会、中国咨询师培训师协会、中国营销学会联合授予“中国十大咨询师”称号。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。

讲座主要内容
当今企业成长和发展的核心命题——可持续发展
第一、活下去！ 第二、活得健壮！！！
企业成长和发展的永恒主题——变革与创新

您是否曾面临如下种种迷惑？
 凭感觉、抓机会，没有正确的产业决策与企业定位(不知道做什么)；
单一产品、单一项目，缺乏持续的产品与服务开发系统,难以形成持续竞争优势(如何做)；
以投机及项目管理心态管理企业，不懂得如何管理大企业；
盲目多元，企业核心专长与技能难以形成。企业核心竞争力缺失。
您的团队是否也有过如下的矛盾？
企业家境界与追求封顶，信仰缺失；
企业家领导力不足，领导团队难以形成；创新型企业家与职业经理人的矛盾、新老创业者的矛盾；空降部队与地面部队的矛盾
权利结构封闭，人治替代法治,理性权威难以确立；
企业接班人:立太子和封诸侯的矛盾。
您的企业在改革创新的同时是否也有如下的症状？
仅凭借绝招、技巧参与市场竞争，却难于在策略层面上参与竞争；
点的创新多，整体系统创新能力不足，创新机制与制度不配套;“头痛医头、脚痛医脚”，有“改革多动症”。
您的企业在走向国际化市场的道路上是否也曾碰到如下的拦路虎？
渠道障碍：难以进入主流渠道、文化难以融合;
品牌障碍：消费者的认知程度低；
人才障碍：国际化人才匮乏；
管理障碍：系统管理能力低；
……
彭剑锋教授从“机会导向与战略导向”、“追求成长规模与追求成长质量”、“创业型企业家与职业经理人”、“潜规则与阳光规则”、“掠夺资源与整合资源”、“本土竞争力与国际化”等8个方面为您一一精彩点评，相信对您会有所启发！

讲座内容PPT